借力价值经营中台,绩效管理实现数字化跃迁
长亮动态
2022.03.17

序言

  • 随着利率市场化的发展,利差逐渐缩小,商业银行的盈利压力大增;

  • 民营银行的持续加入,同行竞争加剧;

  • 金融创新、金融脱媒加速,商业银行的市场竞争力和盈利能力受到严峻挑战;

  • 国家为了防范系统性金融风险,监管越来越严格,对商业银行内部自上而下的管控能力提出了更高的要求。

银行未来的管理必定是朝着精细化、差异化的方向发展,绩效管理恰恰是内生性增长的重要管理手段,全面绩效管理已成为金融企业数字化转型升级成功的关键,而在绩效管理中充分利用价值经营中台和财务数字化理念,能达到“四两拨千斤”的效果。


持续攻城略地,市场步步为营


长亮科技绩效管理业务从2007年开始布局,集结了一批绩效细分领域的专业人员组建了覆盖全产品线的完整团队,并依托集团对银行的业务理解,对价值经营中台理念的深度运用,核心交易、大数据处理等方面的优势,团队的高效协同工作和敏捷服务支持,保证每个项目超乎预期的实施效果,成就了金融业绩效管理领域“独角兽”的核心地位。

2020年起,长亮科技在绩效管理市场,无论是新增商机还是市场中标,均取得了不斐的成绩。捷报频传、攻城略地,是长亮科技实力的验证,而头部客户的认可,更是长亮科技最好的隐形广告。

  1. 中标全国资产规模最大的农商行,标志着在农商行体系具有了绝对竞争力;

  2. 中标全国标杆型头部城商行,标志着在大行的龙头地位凸显;

  3. 中标某国有政策性银行、某国际银行,标志着进一步巩固在大行的地位;

  4. 中标福建省联社、太仆寺农商行,标志着不仅在大行领先,也开始领航省级农信和中小农商绩效管理市场;

  5. 中标贵阳农商行、遂宁银行、宁波东海银行等,标志着先进经验以点带面快速辐射到周边客户。


大行因势利导,践行数字化考核


长亮科技为70多家银行客户提供绩效管理系统服务。各类头部银行、特色大行更注重以科技提升管理水平,以高效的绩效管理系统为业务赋能。

长亮科技在全面价值管理的综合视角下,引入价值经营中台概念,为万亿级、千亿级规模银行打造 “考核立体化、流程智能化、管理可视化”的数字化管理系统,助力银行全面提高运营及监督管理效能,提升业务水平和经营效益,进而推动数字化转型发展。


• 全面管理闭环

以某国有政策性银行、深圳农商行为例,在业务发展过程中,数据口径不够统一、手工依赖度高、流程化程度不够、绩效不清晰、考核产品细分不足等问题越来越明显。

长亮科技绩效管理系统以年度战略分解到绩效分析,形成战略-任务-考核-分析管理闭环,实现多维度、多指标、全过程的组合评价,有效的正向激励推动银行战略落地。


• 全价值链考核

以某头部城商行、某资产规模最大农商行为例,随着业务快速发展,分散在各个业务条线的绩效管理系统已无法快速响应对多机构、多岗位、多条线的差异化考核需求。

长亮科技绩效管理系统围绕不同经营活动环节,促进银行从上到下、从前台到后台实现全员多劳多得的差异化考核,既支持全行的统一管控,也支持对各级机构的差异化服务,实现考核公平合理,提高全行积极性。


• 多元辅助拓客

以某国际银行为例,从中外合资银行改制为中资商业银行,“零售转型”、“供应链金融数字化转型”等一系列的战略工程实施,亟需激发全行的业务潜能。

长亮科技绩效管理系统落实“以客户为中心”的宗旨,通过业绩管理、客户画像、客户管理随时随地维护和拓展客户,驱动员工积极性,促进银行业绩的发展。


中台系统显能,全面信创拉升


加强绩效管理系统的数字化建设是当前商业银行绩效管理的新方式。

长亮科技绩效管理系统,在丰富的实施经验、对业态发展的精准把控基础上,融合了对价值经营中台理念的深度解析,建立了独具特色的价值绩效管理体系。

 丰富灵活的功能

支持定制多种考核模式、配置多种指标与个性化图表、多样化分配业绩,让考核数据更准确。

 弹性化的架构设计

支持多法人架构、灵活配置,适用于各家银行的IT现状及未来规划的不同情况。

 高度的可配置化

业务人员可随时定制业务方案、展现效果、业务系数,技术人员也可灵活配置系统功能及参数。

 全面支持信创

在应用技术架构上使用自主研发的微服务架构,同时依托在大行的实施落地经验,全面适配主流的国产硬件资源、数据库、中间件、IAAS、PAAS平台,帮助银行实现信创、应用上云的技术创新。

  • 某国有政策性银行项目对接MYSQL数据库

  • 厦门国际银行项目对接腾讯TDSQL数据库

  • 贵阳农商行项目对接达梦V8数据库

  • 重庆农商行项目对接阿里MaxComput数据库

  • 华夏银行项目对接华为GaussDWS数据库

  • ……

长亮科技绩效管理体系的优势在于,充分运用价值经营中台,健全目标管理,注重价值评估考核,将企业的战略目标与员工的个人目标相统一,实现人力资源利用效率的最大化。


结语

转型升级是金融企业发展的必然趋势。银行业的绩效薪酬体系精细化程度在众多行业中最高,科学合理的绩效考核能够最大限度地推动组织变革与创新,是促进业务健康快速发展的有效途径。

长亮科技绩效管理系统不仅为大行量身定制,驱动它们的业务创新和业绩增长,而且在沉淀了宝贵的大行经验基础上,开始提供针对中小银行的绩效管理整体战略布局规划,为其打造从咨询到实施全栈式综合运营服务。

长亮科技绩效管理系统准确把握数字化管理方式,价值经营中台理念的绩效管理通过全行视角统一管控,更好地促进业务合作、统一考核标准、提高考核效率,适应不同圈层商业银行不断发展的业务范围,以精细化、内生性增长推进商业银行稳健经营和可持续发展。


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